湖南省电线电缆行业协会
HUNAN WIRE & CABLE ASSOCIATION

【会员资讯】金刚电缆实业有限公司组织召开4月份工作总结暨5月份工作计划月度会议

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发表时间:2024-05-06 19:14作者:金刚电缆

4月30日上午,公司召开了4月工作总结暨5月工作计划会议,公司总经理黄颂主持会议,各部门负责人参加。会议旨在回顾过去一个月的工作成果,为接下来的工作指明工作方向及注入强劲的动力。

会议伊始,共唱国歌,分享企业文化:脚踏实地,坚持初心,创造未来。坚守“品牌金刚、品质金刚”,对公司、员工、社会负责。团结一心,共筑杰出团队。总经理黄颂阐述了月度会议的重要性,并要求月度会议作为公司例会每月定期举行。


一、各部门4月工作亮点回顾



1. 行政人事部:一是对公司制度进行了全面梳理和完善,让公司更规范化管理;二是完成数字化审批上线,提高工作效率;三是开展内部培训,强化员工学习意识,提升员工技能;四是成立党支部及工会,组织生日会,激发组织活力,增强团队凝聚力。
2. 财务部:一是高效完成财务报表的编制,为公司决策提供了有力支撑;二是依法纳税;三是配合生产部门做好月度盘点。
3. 创新研发部:一是组建团队,制订未来5年的创新研发规划;二是制订品牌推广计划,并通过微信视频、公众号等传播渠道,扩大公司品牌影响力;三是通过了国家电网线上资质审核。
4. 品质部:一是建立并完善更加严苛的品质管理标准;二是针对异常单,通过数据分析从人机料法环复盘找到问题的源头,并制订改进措施;确保产品生产的每一个环节都符合国家标准。
5. 采购仓管部:一是按时按量确保各项物品的采购交付;二是采购流程线上化。
6. 生产部:一是按客户质量要求如期完成了生产任务,满足客户的需求;二是严格执行工厂6S管理,提升工作环境,降低车间安全隐患,保障产品质量。
7. 总经办陈小周:深入了解基层员工的工作和心理动态,及时协调解决相关问题,保障公司的稳定和团结;向总经理提出科学合理的建议,跟踪各项工作的执行情况。






二、会议要求



总经理黄颂对近期工作提出了以下要求:
一是公司必须建立学习型组织。公司要想打造品牌金刚,要鼓励员工不断学习新知识,通过学习找到一批价值观一致的员工,予以重点培养。我们是个团队,管理是种严肃的爱,要对员工管理严厉,在工作中比赛第一,友谊第二。在生活中要给员工关心关怀,把员工当家人。要创新思维方式,容许员工在技能提升中试错。同时,我们还要树立团队榜样、个人榜样,每月评选优秀团队及个人,号召大家向优秀学习。
二是要不断完善机制体制建设。我们不能满足于现状,要慢慢改变“大锅饭”式的管理方式,而是根据公司实际情况,不断完善奖惩机制及制度体系建设,激发每一位员工的潜能,促进他们自动主发提升工作质量和效率。
三是严格做好质量管理。产品质量即企业生命。提升产品质量不是增加成本,而是降低成本。首先是加强“人”和人的“意识”、人的“责任心”问题,关键是企业负责人和各部门责任人要有质量管理意识,并把其传导给每一位员工,大家共同努力;其次从制度上保障质量管理建设的实施;三是严格按照“三按”和“三检”做好全流程质量管控。