湖南省电线电缆行业协会
HUNAN WIRE & CABLE ASSOCIATION

【会员资讯】夯基础、抓过程、激活力 | 金杯电缆营销系统2023年度总结暨表彰大会圆满召开!

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发表时间:2024-02-01 12:03作者:金杯电工
2024年1月26日,金杯电缆营销系统在公司多功能厅,隆重举行以“夯基础、抓过程、激活力”为主题的年度总结暨表彰大会。集团领导,公司高层,长沙分公司,各部门负责人,营销系统全体外勤、内勤组长出席本次会议。


2023年成绩回顾

2023年,在面临错综复杂的国际国内的形势,全体营销内外勤人员,坚持集团“十二字方针”,优化业务结构,一路披荆斩棘,化危机,闯难关,逆势而上,全年回款首次超过发货额,并再创历史新高,标志着我们在逆境中取得的显著成就。

会议内容总结

会议上各部门长回顾了2023年的重点工作,重点分析了存在的问题及相应改进措施,并对2024年工作思路做了深度解读:


1.基础管理与业务能力:加强基础管理,优化流程,提升团队活力。

2.超期款项回收:加强源头管控,业务与法务配合,制定明确的回款计划。

3.品牌文化与市场研究:利用信息化工具,加强品牌文化建设,提升市场研究质量。

4.配套市场开拓:针对市场需求,制定具体策略,增强团队管理能力。

颁发年度先进

面对市场复杂的变化,营销系统涌现了一批先进个人和团队。总经理助理柳公器,宣读了营销中心2023年度先进表彰决定,并号召全体内外勤员工向先进班组和个人学习,求真务实,开拓进取,为公司发展和个人职业生涯的成功继续努力奋斗。

领导致辞

营销副总王兴国通过国内外经济形势的深刻分析,明确了2024年发展目标。


1

战略推动与营销团队行动指南

通过战略指引,从渠道建设、对标产品、市场调研和推广、项目及客户管理、价格策略、应收风险管理、团队管理七个方面,号召营销团队要有主动作为、主动服务的意识。

2

业绩回顾与新目标设定

肯定了过往在工程板块、电力板块、信息化建设、风险管控、营销变革、服务效率等方面取得的成效,同时对省外市场建设、大客户开发、县级渠道建设等提出了新的要求。

3

深化变革与配套客户市场战略

他指出要持续深化变革、加强省外渠道市场、配套客户的开发、严加管控业务过程、将技术服务前移结合市场的深度研发,高效服务,发扬夺冠精神。


总经理夏君山作重要讲话,对2023年对营销条线做出突出贡献的同事表示感谢和敬意。


辉煌成就:跨越新高峰的2023

1.销售业绩再创新高:电线发货公里数、销售产值、现金流均超目标完成。

2.风险管控逐渐增强:强化了风险管理,优化了合同风险评价流程,新增超时款大幅下降。

3.营销变革初显成效:业务融合、机制改革、团队作战和一站式服务能力有提升。

2024愿景:开创未来,共赢新篇章

2024年虽然仍有很多的不确定,夏总号召大家积极转型升级,把握新的机遇,对后续的工作提了三点要求:

1.统一思想,深度融合:通过技术、营销、服务、厂商的融合,相应的工作要做到更细,策划要更实。

2.管好过程,防范风险:精益化管理,严格履行各项规章制度,保障公司利益。

3.打造团队,再创佳绩:坚持团队作战,迎难而上,勇攀高峰。

最后,集团副总裁蒋华作重要讲话,通过分享集团相关数据的成果,剖析集团对事业部的支持、未来三年规划,让我们对集团的发展方向有了新的认识,具体表现在以下几点:


1、夺冠文化的引领,为集团后续提速、大幅度增长奠定了基础;

2、持续深入和优化营销变革;

3、聚焦产业中心发展,调整公司结构,加强与内外部对标,提升企业核心竞争力和品牌影响力;

4、业务整合,服务融合,梳理和优化营销域全流程;

5、加强核心人才、关键人才的引进。



过去的一年我们取得了崭新的成就,2024年的帷幕已拉开,全体营销人员鼓足勇气,铆足干劲,在集团的战略规划引领下,胸怀夺冠梦想,坚守夺冠之道,业绩再创新高!